Kering（开云集团）作为全球奢侈品行业的领导者之一，在过去几年中表现出色，其在品牌运作和市场开拓方面的创新策略成为许多企业竞相模仿的对象。近年来，开云集团的业务布局与增长策略备受瞩目。哪些因素正在驱动这个奢侈品巨头的稳步增长？探索背后隐藏的战略密码或许能为业界提供有益的启发。
从行业厮杀到可持续发展：开云如何定位自己？
奢侈品行业一直是竞争异常激烈的舞台。随着消费者偏好的不断变化、数字化渠道的崛起以及环保意识的提升，每个品牌都在寻找新的增长空间。这一背景之下，开云选择了一条更具突破性的道路：持续深化品牌价值，坚持与时代契合的绿色发展理念。
开云旗下拥有Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta等知名品牌，而这些品牌的成功并不仅仅是靠单纯的产品创新。通过分析消费者数据，开云敏锐捕捉到年轻一代对可持续时尚的重视，并率先引入了“减碳计划”与“无塑承诺”。其《2025可持续发展策略》甚至成为行业标准之一。
“我们希望成为行业内可持续发展的领军者，这不仅是企业的义务，更是对消费者价值的尊重。”——一位开云内部高层在访谈中提到。
精准布局、品牌焕新：成功背后的独特智慧
开云集团的成功不仅归功于行业趋势的把握，更体现为其在品牌管理上的精湛手腕。打开它的品牌矩阵，我们可以发现无论是风格多元的Gucci，还是线条简约的Saint Laurent，都完美地触及了不同消费群体的需求点。
例如，Gucci在近几年的转型中，凭借Alessandro Michele的复古奇幻风席卷全球，用十足的辨识度在年轻人群体中博得青睐。而Saint Laurent则聚焦于“永不过时的经典”定位，使得它在高端市场占据了更多稳定份额。
- 流量倾斜：开云通过将资源集中于成长最快的品牌，确保主力产品始终居于市场焦点。
- 本地化推动：对亚太等新兴市场加强投资，为新消费群体量身定制营销玩法。
- 奢华但接地气：在线上零售端的研发，使用户能够轻松购买并体验到优质的客户服务。
此外，除了奢侈品线，开云较早布局了其眼镜、珠宝等周边业务，从单一走向综合生态，也是推动增长的一项重要策略。
开云如何优于其他巨头？
不可否认，竞争对手如LVMH集团同样具有强大的品牌矩阵和市场渗透能力。但是与LVMH的“全能覆盖模式”相比，开云似乎更加专注于“凝聚性”的战略——深耕特定品牌，使其保持独一无二的个性，并通过叙事和情感连接与消费者建立更深层面的联系。
此外，开云在数字化转型方面也更胜一筹。近年来，它大力推进消费者数据工具的部署，针对千禧一代和Z世代，通过社交媒体平台和虚拟试穿技术展开精准互动，而这些手段往往让竞争对手稍显迟缓。
在环保和社会责任方面，开云的远见更加令人钦佩。其旗舰项目“环境利润表”（Environmental Profit & Loss，简称EP&L）实现对供应链的全面环境监控，倡导透明管理，增强品牌公信力。与之相比，不少同行在这一领域仍表现出一定保守性。
案例：开云如何激活中国年轻消费者？
以Gucci为例，它在中国市场的“共情营销”堪称教科书。开云团队不仅精通社交媒体的运作，通过小红书、微信视频号等平台打造了多个爆款活动，还邀请了具有影响力的本土艺人担任代言，使情感化、定制化的品牌形象打入年轻人的内心。
此外，其多品牌策略也在中国大获成功。通过限定精品店、拍摄微电影等方式，使得从Bottega Veneta到Balenciaga，每个品牌都在中国市场找到属于自己的声量。
未来可期：开云的策略值得关注
如今，开云已经不仅是单纯的奢侈品生产商，它更多地扮演着“文化符号”的构建者角色，用独特的方式为每个品牌赋予人与世界的连接意义。无论是数字化转型的深度运用，还是对环保的坚定投入，这些都成为其在可预见未来中保持竞争力的核心要素。
对于到处寻找灵感的同类型企业来说，开云的成功并非无法复制，但它背后的深度执行、前瞻战略以及注重情感连接的理念确实难以轻轻超越。开云的未来，值得拭目以待。